О микроменеджменте и контроле. Александр Фридман, консультант HD

00:35 Микроменеджмент - это 1. сверхплотный контроль 2. отсутствие полномочий. Людям не дают что-то делать, а выдают порционные поручения, не объясняя, для чего это всё, без понимания общей картины. 3. сочетание некорректных правил - ситуация, когда правил множество, но они противоречат друг другу. Человек не понимает, что ему делать, не понимает, куда ему деваться. Но прилетит ему обязательно.

01:36 Но контроля не нужно бояться. Особенно - на нашей территории.

02:38 Есть незыблемые принципы, и есть правильная комбинация принципов в соответствии с менталитетом. Если вы знаете принципы - вы найдете способ их применить.





Александр Фридман - консультант и бизнес-тренер, эксперт по регулярному менеджменту и профессиональной эксплуатации персонала.

Регулярный менеджмент
Эффективная эксплуатация персонала
Антикризисное управление
Стратегическое управление
Делегирование и контроль
Хаос менеджмент