Работники не выдают результат за премию. Александр Абраменко об ошибках руководителей HD

Каких работников бессмысленно стимулировать на результат? Зависит ли это от личности, от выполняемой работы или ещё от чего-то? А если этот работник – руководитель? В этом докладе Александр Абраменко рассказывает, когда сотрудник действительно постарается достичь результата ради премии, а в каких случаях постарается незаметно обмануть систему и обогатится.

Не согласны и считаете, что стимулирование за результат – беспроигрышный метод? Напишите в комментариях – автор готов подискутировать!

/ В КАДРЕ: Александр Абраменко – практикующий руководитель в сфере продаж сложного оборудования и комплектующих, участник проекта «Бизнес-культура», автор книги «Диагностика проблем в B2B продажах». Связаться с автором: или

/ СМОТРИТЕ ТАКЖЕ – выпуски подкаста «Бизнес по-умному»
#1, Бизнес-культура, или Биз-дец! ➜
#2, Какие функции компании забыл Анри Файоль? ➜
#3, Должны ли сотрудники участвовать в распределении прибыли? ➜
#4, Не хочешь давать откаты – организуй сотрудников ➜
#5, Сотрудники не могут, директор не хочет – застой, а не революция ➜

/ КНИГИ ПО ТЕМЕ
Александр Абраменко, «Диагностика проблем в B2B продажах» ➜
Бизнес-справочник «БЛЕФ-технологии» ➜
Переиздание классического труда Фредерика Тейлора «Принципы научного менеджмента» ➜
А также: «Выход из кризиса» Эдвардса Деминга и «Сбалансированная система показателей» Роберта Каплана и Дэвида Нортона.

Сильные разработки создаются не в одиночку, а в коллективе. LIVREZON CLUB объединяет более 50-ти коллективов в разных отраслях научного знания. В ежедневном режиме они делятся опытом, собирают новые данные, пишут книги и статьи, тестируют технологии и получают друг от друга полезную обратную связь. Хотите вступить в Клуб авторов? Пишите на

Подписывайтесь на наш YouTube-канал:
Сайт издательства LIVREZON:
ВКонтакте —
Наш телеграм-канал —
#Мотивация #Менеджмент #LIVREZON