О стратегии.
Любой кто откроет словарь, найдет там объяснение, термину «стратегия»… но это не дает почувствовать, понять, что же это такое. Как правило слово "стратегия" означает — «… метод/план достижения сложной цели...», а по факту, за этим словом скрывается целая концепция, можно сказать целая «категория мышления».
По сути, за этим словом-понятием скрывается некоторые правила и подходы, в решение не столько глобальных и сложных задач, сколько стиль мышления, даже на бытовом уровне, т. е. стратегия, это не абстрактное книжное правило, это живой психофизиологический процесс происходящий в голове человека.
Например умение ставить приоритеты — этот навык/умение однозначно можно отнести к стратегическим способностям человека. В большинстве случаев у людей не возникает вопрос — а умею ли я ставить приоритеты, хотя каждый день мы это делаем. У нас возникает масса вопросов к себе — хватит ли денег до конца заплаты, если я куплю новые мокасины или умею ли я ездить на авто(знаю ли ППД) и т. д., но вопрос "умею ли я ставить приоритеты" у нас не возникает.
Причина по которой у нас не возникает вопросов к самому себе из области стратегии в том, что стратегия это "нечто" из будущего(далекое или близкое). Проблемы будущего, как правило не очевидны сейчас, они пока не актуальны. Те вопросы/задачи, которые сейчас актуальны решаются более простыми методами, они очевидны. Обычно такие методы/подходы принято называть тактические методы. Парадокс в том, что далекое будущее не актуально сейчас, но при этом, если мы попытаемся об этом подумать, это потребует от нас некоторого мысленного напряжения. Получается, что нам нужно напрягаться УЖЕ сейчас, хотя и мысленно, а ведь еще не известно, завтра что будет, и нужно ли было все это. Подсознательно возникает отторжение, от ощущения некоторой бесполезной мысленной деятельности. Получается, что мы делаем «зряшную» работу, а это против человеческой логики. Часто стратегия и логика не совсем сопутствующие понятия. Еще один парадокс стратегического подхода в том, что далекое будущее «враг» сегодняшнего, т. е. Нам придется отказаться от чего-то сегодня, ради стратегического будущего, которое не совсем очевидно, мы должны чем-то пожертвовать, а это всегда не просто.
Из интересных личностей проливающий свет на феномен "стратегии" можно рекомендовать:
"Исскуство войны" Сунь-Цзы
Этика «любви к дальнему» Ф. Ницше
-----------------------------------------------------------
Понятие стратегии "штука" сложная. У разных людей, на этот счет, есть разное понимание. Ниже приведу то, что мне показалось наиболее интересны.
Стратегия — это вертикальная синергия, "я сегодняшний" и "я завтрашний" совместно больше, чем "я сегодня" или "я завтрва" по отдельности. Это и есть создание личной стратегии. В.Тарасов.
Стратегия и цель как братья близнецы, без цели нет стратегии. Это понимание непредсказуемости будущего и заложение в фундамент будущего ценностей, на которых можно будет опереться всегда, чтобы двигаться вперед.
Стратегия возникает там где ставят сложные и большие цели, причем возникает автоматически, как только поставлена цель. Стратегия не бывает там где нет целей. Маленькие цели, потребуют таких же стратегий, большие цели соответствующих стратегий.
Некоторые свойства, которые вытекают из стратегии:
— это умение ставить цели( сложную и удаленную по времени, "большая цель"), находить пути достижения цели, исходя из текущего состяния дел.
— это то, что отвечает на вопрос: "А почему мы должны достичь поставленной цели, благодаря чему мы ее достигнем".
— это умение выстраивать процессы в далекое будущее, формирование ориентиров, которое сегодня сложно даже предположить.
--
Стратегия, кроме всего прочего, это еще и определенное миропонимание, которое требуется при решении сложных задач.
— предупреждать проблему всегда дешевле, чем потом решать по факту
— сложные задачи ВСЕГДА нужно разбивать на простые задачи, т.к. сложные задачи порой не разрешимы, до тех пор пока они не разбиваются на мелкие несколько задач
— правильное решение такое, которое не порождает попутно другие проблемы
— сильные решение всегда выглядит как "невозможные", имеют эмоциональное отторжение
— в наличии всегда есть только 100% ресурсов, концентрирую на одном направлении, мы обязательно должны помнить, что теряем на другом. Важно ставить приоритеты.
при решении сложных или многоплановых задач, обязательно нужно ранжировать по системе "легкие-сперва, сложные потом"
— правильные решения всегда дают синергетический эффект(как пример — туристический кластер и исламское просвещение)
--------------------------
ИГОРЬ АНСОФФ — По своему существу стратегия есть набор правил для принятия решений...
Сформулированная стратегия должна быть использована. Роль стратегии в поиске состоит в том, чтобы, во-первых, помочь сосредоточить внимание на определённых участках и возможностях; во-вторых, отбросить все остальные возможности как несовместимые со стратегией.
В ходе формулирования стратегии нельзя предвидеть все возможности, которые откроются при составлении проекта конкретных мероприятий. Поэтому приходится пользоваться сильно обобщённой, неполной и неточной информацией о различных альтернативах.
Короче говоря, стратегия — понятие трудноуловимое и несколько абстрактное. Её выработка обычно не приносит фирме никакой непосредственной пользы. Кроме того, она дорого обходится как по денежным расходам, так и по затратам времени управляющих.
--------------------------
Стратагема — военная хитрость
----------------------------
Стратегия, это не нацеленность на какие-то конкретные события или действия в будущем, а ПОДГОТОВЛЕННОСТЬ кадров(управленцев) и ресурсов, к возможным, прогнозируемым тенденциям в будущем. Это умения и навыки управленцев действовать по ситуации в будущем, в неизвестном будущем, с максимальной эффективностью.
Стратегия лучше у того, кто постоянно прорабатывает в уме возможные сценарии, и чем больше сценариев прорабатывает тем эффективней стратегия.
Отрывок из "Исскуство войны"
--------------------------------------------
--------------------------------------------
Примечание:
*Ин-сорсинг — это когда мы используем свои собственные ресурсы (т.е. ресурсы компании).
*Аутсорсинг — собственно, это когда мы привлекаем ресурсы старонних компаний на работы (например по проекту, временные или постоянные — производство чего либо).
*Ко-сорсинг — это когда на проекте задействованы и внутренние ресурсы и внешние.
----------------------------------------------
День Стратега в России
