Где взять идеи(ниши) для бизнеса

Где взять идеи(ниши) для бизнеса

17 июля 2014 - Администратор

Где взять идеи(ниши) для бизнеса. Вопрос НЭпростой :)

На сегодняшний день я знаю, пока, 3 способа...

генератор №1. Коротко звучит так  — найди проблему и продай ее решение.

генератор №2. Метода Форда-Тарасова. Коротко звучит так  — возьмите любой банальный бизнес, с низкой рентабельностью и сделай "технологическое изобретение", т.е. в разы удешеви производство услуги или товара.

Чтобы понятно было Вам — это то, что сделал Г.Форд, собирая авто на конвеере. В сегодняшние дни, яркий пример — макдональдс (взяли самое заурядное блюдо и создали технологию фаст-фуда).Везде, по ТВ, в журналах, интернете людям говорят или намекают, что у нас должно быть НЕЧТО уникальное, чтобы родить хороший бизнес, а сами при этом торгуют пирожками(это я про макдональдс), и при этом одна из богатейших компаний мира.Задумайтесь… торгуя пирожками стала одной из самых богатых… а мы для бизнеса должны искать НЭЧТО уникальное, иначе нельзя, ни-ни… Вот 3 способ как раз для нас, для большинства чайников.

Бизнес-тренинги в Махачкале.

3.способ.

Самый глупый и типичный.

Коротко звучит так  — ищем то не знаем чего… что-нибудь этакое, но не знаю какое и т.д. Можно сформулировать еще так: найти уникальную идею, которой нет на рынке... главный парадокс этого метода "ТО, что нет НИ У КОГО".

При этом тупая башка(извиняюсь за грубость) не думает — а если до сих порт ЭТОГО нет, значит потребность НЭОЧЕВИДНА. Почему люди часто идут по 3 пути(сам такой был) мы поговорим позже. Вот по 3 пути идет большинство "предпринимателей", которые ИЩУТ идеи для бизнеса.

Хочу отметить, что начинающие предприниматели условно делятся на 2 группы.

1 — это те, кто открывает магазин, парикмахерскую, прачечную и т.д. то, что известно потребителю, и уже 100 лет как понятный товар/ услуга. Они считают, что бизнес всегда риск и чтобы меньше было риска нужно продавать то, что уже давно знакомо. Они правы частично…

Действительно, в бизнес есть риск, как и в вождении автомобилем, можно попасть в аварию, если ты ЯВНО нарушаешь правила и больше никакого риска.

Они считают, что есть риск, т.к. понятия не имеют о том, КАК СОЗДАЕТСЯ БИЗНЕС. Они просто открывают магазин, парикмахерскую, прачечную и т.д.  и надеются на "авось", что к ним пойдут покупатели. Иногда их магазин/парикмахерская становится популярным и их бизнес состоится, а иногда клиенты ходят в соседний магазин/парикмахерскую и тогда их бизнес проваливаются и у них, в итоге куча долгов. Они играют в лоторею, повезет — заработают, не повезет — куча долгов.

2 — это те самые, которые хотят стартануть с гарантией успеха. А эти тоже делятся на 2 группы

а) те кто ищут "ТО, что нет НИ У КОГО" их большинство и тех кто подходит " с умом"(с обоснованным планом)

Как сказал король маркетинга Котлер: найди потребность и удовлетвори ее. Дело в том, что Котлер не был специалистом в области ББНК(бизнес без начального капитала), но стратегически  выразился верно. Проблема в том, что простому люду эти стратегии до одного места… надо проще выражаться, чтобы тебя поняли, а вот тут он дал маху… Мы постараемся дать более простое решение, даже универсальное, которое будет понятно даже тупому :)

Есть интересный подход у известно бизнес-тренера В.Тарасова, можно сказать, что оно РЕВОЛЮЦИОННОЕ и по подходу и по простоте. Кстати, один из редких тренеров, который говорит толковые вещи, аж слушать приятно… советую его книги. Правда он спец по управлению, но там много чего и про бизнес.

Его подход гласит. Суть.

— Чтобы генерировать бизнес идеи много ума не нужно. Все что от вас требуется это найти любую нишу/товар/услугу, которая вам нравиться и заняться им… тут читатель может возмутиться — а где та самая ГЕНИАЛЬНОСТЬ ???

а гениальность его подхода заключается в том, что он предлагает найти сферу бизнеса, где расходы и доходы почти одинаковы, точнее даже бизнес убыточен — расходы превышают доходы… как вы понимаете… даже если есть спрос на такой товар бизнес обанкротится. Так вот он предлагает именно такой бизнес взять и ПРИДУМАТЬ решение для этого бизнеса, которое резко снизит СЕБЕСТОИМОСТЬ этого товара, что и нужно бизнесу.

Т.е. покупатели есть, а бизнес не может существовать, так как выпуск продукта слишком дорог и не приносит прибыли — вот тут появляется ГЕНИАЛЬНОСТЬ подхода… Вам не нужно ПРИДУМЫВАТЬ БИЗНЕС и ИСКАТЬ ПОКУПАТЕЛЕЙ, а нужно найти ТЕХНИЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ для уменьшения издержек на производство и услуги

Плюсы такого подхода.

1.НЕ надо придумывать бизнес — оно уже есть(вместе с покупателями)

2.Бизнес долгое время будет вне КОНКУРЕНЦИИ, т.к. бизнес НЕприбыльный (до вас) и все оттуда уходят

3.Минимальные НЕПРИДВИДЕННЫЕ обстоятельства(проблемы и сюрпризы), т.к. бизнес уже давно существует и всем участника понятно "как и где проблемы"

4.Вы избежите БОЛЬШОЙ ошибки, которую соврещают многие предприниматели, которая называется — "чтобы бизнес пошел нужна уникальная идея товара или услуги". Это жестокое заблуждение, которое почему-то имеет массовый и заразный характер

Теперь вернемся к недосказанности Котлера...

Чтобы найти потребности, можно пойти простым путем — нужно искать ПРОБЛЕМЫ ЛЮДЕЙ и БИЗНЕСА.

Если вы нашли проблему, которая четко сформулирована людьми или бизнесом, значит у вас на руках уже готовая бизнес идея, с УЖЕ ГОТОВЫМИ ПОКУПАТЕЛЯМИ.

НАПРИМЕР.

На дворе 2014 год. Век, когда педерасты типа Дольче-Габанна, Версача и т.д., стали авторитетами для большинства людей :(

Как минимум 4-5 лет уже невозможно найти классические джинсы, известных брендов, с классическим пошивом… все сделаны в стиле " Дольче-Габанна", т.е. с низкой посадкой в талии. Любой любитель джинсов вам скажет, что это очень неудобно и это раздражает… НО в магазинах невозможно найти классической "посадкой", т.к. магазины покупают у производителей и т.д. Почему у производители не шьют классические, это отдельный разговор и НЭпростой, но сейчас не об этом...

Уже очевидна ПРОБЛЕМА у покупателя. Покупатель ищет классические джинсы, не может найти, везде продают низкой посадкой.

Что должен делать предприниматель, который ищет идею бизнеса в сфере торговли мужской одеждой — правильно… заказать классические джинсы, с классической посадкой.

Сейчас много швейных фабрик, которые готовы брать небольшие заказы… НО магазин один не осилит такое количество. Значит нужно что… правильно найти партнеров в оптовой торговле джинсами и совместно раскрутить "ТЕМУ".

Магазин знает капризы/потребности  покупателя — конечного потребителя, а оптовая фирма ресурсы. Все и дело в шляпе. Таких примером можно еще привести. А если их искать то их будет  масса.

Вам мало этого примера… ну хорошо…

 Возьмем ВЕЛОСИПЕДЫ.

На дворе 2014 год. И рост продаж великов идет в рост, т.к. сказать "пошла мода".

Теперь смотрим, "портрет" потребителя. Чего ему надо и самое ГЛАВНОЕ чего ему НЭхватает

Первой что, я нашел.

Потребитель великов городской житель, т.е. всегда нужна компактность и мобильность.

Смотрим предложения по продаже велосипедов.

Самый дешевый велосипед, СКЛАДНОЙ, начинается с 800 у.е.

Что мы делаем.

Используем генератор №1+№2

Проблема+технологическое изобретение.

В итоге получаем = складной велосипед по цена 300 у.е. Теперь доходы считайте сами.

НО… этим бизнесом должен занимать тот, кто уже давно торгует велосипедами, или в партнерстве с ними, но никак не индивидуально, если вы до сих пор не продавали велики.

Вроде бы все понятно, и никаких сложностей в создании и поиска бизнес-ниши( идеи) не должно нас больше беспокоить...

Тогда возникает странное чуЙство — … если все понятно и просто, то почему же не получается создание КОНВЕЕРА БИЗНЕСОВ, ведь у нас есть простые и понятные методы генерации бизнес-идей ???

Тут не все просто… мешает нам как наша АЛЧНОСТЬ… а как может алчность мешать созданию бизнесапочитайте тут, написано очень доходчиво, даже мне все стало понятно :)

Если вы не хотите переходить по ссылке, то коротко это звучит так.

Алчность мешает нам видеть объективную картину ситуации(картину мира) и подталкивает/торопит нас, как-будто мы упустим свой шанс поймать золотую рыбку. Тем самым не дает нам возможность СПОКОЙНО и ОБДУМАННО принимать решение, как следствие мы совершаем ошибку, делаем неправильный шаг. Хотя дуракам везет, и они как в лоторею вытаскивают "удачный билет", что не дает основание нам делать вывод, что нужно на угад принимать решения, это чревато ошибками(доказано математически).

Делаем промежуточный вывод.

Чтобы создавать бизнесы мало ЗНАТЬ методы генерации бизнес-идей, НО так же важно СПОКОЙНЫЙ и ОБДУМАННЫЙ выбор из выработанных идей, наиболее ПОДХОДЯЩИХ именно для нашей ситуации. Все эти идеи могут быть бизнесоспособными, НО не все будут нас устраивать в последующем, хотя на начальном этапе все они покажутся привлекательными. Вот тут и нужно СПОКОЙНЫЙ и ВЗВЕШЕННЫЙ подход, чтобы в последствии, на полпути не бросить бизнес РАЗОЧАРОВАВШИСЬ в каких-то "деталях". А алчность свойство человеческой натуры всячески будет препятствовать принятию ОБДУМАННЫХ решений. Алчность это по сути делает разум человека "СЛЕПЫМ".

Вот так мы плавно из материального мира перешли в мир духовный.

А на вопрос " и как же теперь быть"… полноценного, со 100% гарантией у меня нет, хотя есть МЕТОД решения этой проблемы.

Говоря словами К.Пруткова " если вам мешает алчность, то избавьтесь от нее". Все просто. Правда он забыл указать КАК ИЗБАВИТЬСЯ...

… пока на этом все

если есть вопросы, пишите.