Переманивание сотрудников - хедхантинг...

Приветствую вас дорогие подписчики. Сегодня я хочу рассказать о проблеме ухода сотрудника из компании, по причине того, что ему предложили большую оплату. Недавно ко мне приходил один знакомый, у которого есть маленький магазин в крупном торговом центре и он платит своим сотрудникам 20 тыс. руб. + премиальные, а сотрудники ТЦ получают 40 тыс. + премиальные. Его лучшего продавца они переманили предложив ему более высокую оплату. И вот он спрашивал, есть ли решение этой проблемы?

Скажу сразу, что у большинства предпринимателей в малом бизнесе есть болезнь, которая заключается в том, что они ищут золотые кнопки и волшебные таблетки, съев которые решатся все проблемы. Это не так, сложные проблемы нужно учиться решать, делить на несколько этапов и решать поэтапно. Разобрать, какие факторы повлияли на возникновение проблемы, т.к. часто проблема это следствие не одно фактора, а наложение нескольких факторов друг на друга.

Что тут можно предпринять?

Когда мы нанимаем сотрудника и назначаем ему зарплату, это цена за  его труд, это цена работы. Сотрудник продает свой труд, работодатель покупает.  В данном случае, тут работают обычные принцип торговли:

-покупаем дешевле — продаем дороже

-выгодно продавать свой товар тому кто больше платит

Естественно, когда ему за этот же труд предлагают большую цену он и уходит.  А чтобы этого не происходило нужно добавить ЦЕННОСТЬ работы. Ценность это не есть цена. Цена это деньги, а ценность это некие второстепенные, чаще неочевидные факторы(обычно социальные факторы), как общий климат на работе, отношения в коллективе, возможность вертикального и горизонтального роста (возможность экспериментировать). Когда всего этого нет – это снижает ценность. И то, что упускают многие бизнесмены это то, что они (бизнесмены) выступают неким сервисным центром который должен оказать эти услуги своим сотрудникам. И чем лучше он это делает, тем больше растет ценность этой организации в глазах сотрудников.